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留学生纽约康福爱

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亚马逊此前的发展策略是以Alexa、智能音箱为主,Alexa内置于亚马逊智能音箱、众多合作厂家的电器产品。虽然Alexa、Echo还在语音助手的市场上占有优势地位,但对手越来越多,Google有Google Home、苹果有Home Pod、三星也有自己的音箱,而且亚马逊的优势越来越小。尽管没有确切的官方数据,但Google Home一直在追赶,在今年二季度出货量达到540万部,超过了亚马逊的410万部。而在智能音箱发展迅猛的中国市场,亚马逊、Google都算不上有力的参与者。

共享经济领域泡沫破灭,数家公司跌落神坛,共享充电宝却在喧嚣过后坚挺不倒,四家头部企业均宣布盈利,iiMedia Research(艾媒咨询)预测,2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人。难道王思聪“共享充电宝能成我吃X”的预言要实现了?

设立科创板并试点注册制改革宣布启动至今已有一年多。权威专家评价,这一年多来,设立科创板并试点注册制改革坚持了市场化、法治化的方向,充分借鉴国际最佳实践,总体运行平稳,取得初步成效。截至目前,科创板已有56家公司上市,上市首日平均涨幅为125%,目前股价较发行价的平均涨幅逾60%。权威数据显示,目前近70家已注册的科创板企业从上市申请获受理到完成注册平均用时4个多月,实际效果得到各方认可。

也就是说,海鸥股份的盈利能力并没有跑赢银行贷款,投资者可以理解为海鸥股份的盈利能力一般,对于这样一家公司发行可转换债券,投资者有理由质疑未来公司的利润增长空间。此外,海鸥股份新募集的资金会否继续躺在银行吃利息也值得投资者怀疑。本栏并不反对上市公司再融资,但再融资的前提应该是把前一次的募集资金用得七七八八,而不是用募集资金去赚取银行利息,如果是为了赚取银行利息,投资者自己都能办,如果选择合适,有时国债逆回购的利率还会更高。

推动四个转型,一是产品结构转型,我们从传统能源到新能源,这些年我们极力拓展风电、太阳能、氢能等新能源市场,改变以往水电、火电等传统能源装备为主的产业结构,今年上半年的合同当中火电占比已经下降25.41%,上半年风电产业新中标的合同是去年同期的4倍,自主研发的10兆瓦海上风电机组等新产品不断推出,行业地位不断提升。二是做到业务转型,从生产制造到制造服务再到系统化的解决方案,我们在发扬工匠精神精益求精做好产品制造的基础上,聚焦为客户创造价值的目标,持续深挖客户需求,提高服务水平,建立产品全生命周期的服务模式,我们的线上服务平台东方E购荣获中央企业电子商务联盟2018年度电商十大新锐产品,我们为每个电站配备专属的客户服务经理,上线电站远程诊断系统,为全生命周期服务提供有力支撑。目前,东方电气正根据客户需求发挥自身技术、制造等优势,提供包括设计、生产、服务、运维等全流程的系统化的解决方案。三是数字化转型,从转动制造到智能制造,东方电气积极推进数字化车间、数字化电厂建设,不断提升智能制造能力,集团成员企业东方电机、东方汽轮机分别承担了国家工信部、科技部的专项,目前东方电气已经形成独立完整的智能制造整体方案和关键设备的输出能力,并牵头和哈尔滨工业大学、四川长虹集团、四川省机械设计院等6家单位,共同设立协同创新的智能装备制造有限公司,持续发展智能制造产业,推进全集团的数字化转型。四是发展模式转型,从高速增长到高质量发展,经历中国电力投资高歌猛进的黄金十年后,中国能源结构调整,电力投资萎缩,发电设备市场下行,增强竞争能力、提升发展质量成为企业可持续发展的关键。近年来,我们着力提升运营质量,增强盈利能力,取得了一定的成效。截止到今年6月底,集团的运营质量、营收、存货实现大幅度的下降,实现了集团的轻装上阵,集团连续三年利润总额同比实现大幅度增长,2018年集团的经济效益增长88%,今年预计利润将实现增长40%以上。

中国社会需要总结已经取得的成就,这种总结对增进社会自信是必要的。但是中国的总结都是强调中国前进的跨度,而从不夸大中国的绝对发展程度。中国是发展中国家,我们处在“社会主义初级阶段”,这是中国社会相当普遍且牢固的共识。外国人如果在中国生活一段时间,多跑一些地方,也会对中国形成同样的客观认知。

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